當(dāng)今社會企業(yè)間的競爭已達(dá)到了白熱化的狀態(tài)，在面臨我國已正式加入世貿(mào)組織，國外醫(yī)藥巨頭虎視眈眈，即將全面進(jìn)入中國市場，同時(shí)在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)前堵后追的夾擊下，給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更難的課題。在這場異常激烈的競爭中，核心內(nèi)容是人才的競爭，誰擁有了一支懂技術(shù)、精管理的人才隊(duì)伍，誰就會在未來的市場競爭中處于領(lǐng)先的位置。丹東醫(yī)創(chuàng)始終視人力資源管理為企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，多年來一直將引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才工作當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓。

　　多年來企業(yè)在人才的使用問題上遵循"以人為本，以德為先，用人唯賢"的用人方針，在選拔任用各級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，一貫堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，具體工作中積極推行公開選拔、競爭上崗等措施，完善干部任免制度。實(shí)行"兩上、兩下"的用人準(zhǔn)則，即：忠者上、奸者下；能者上、庸者下。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)持用人唯賢，不論資排輩，讓各類人才在公平競爭中脫穎而出，從而確保了企業(yè)的各類人才都能找到合適的位置，得到合理的使用，工作能力得以充分發(fā)揮，避免了人力資源的浪費(fèi)。

　　企業(yè)自始至終視人才為最寶貴的資源，目前企業(yè)的人力資源管理工作已步入正常的良性循環(huán)的軌道。"栽下梧桐樹，引得鳳凰來"，如今的 丹東醫(yī)創(chuàng)已經(jīng)成為令人心馳神往的精英薈萃之地。從各重點(diǎn)院校風(fēng)華正茂、才華橫溢的大學(xué)畢業(yè)生到一些國有大中型企業(yè)年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部，各方面的人才慕名而來，成為 丹東醫(yī)創(chuàng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，人才的積聚為丹東醫(yī)創(chuàng)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！


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